Sbagliando, è successo!
Il fallimento, cioè la condizione di affrontare esiti diversi da quelli attesi, è parte naturale di ogni processo decisionale. In questo senso, sbagliare non è un’eccezione ma una componente inevitabile dello sviluppo. La differenza non sta nell’evitare l’errore, ma nella capacità di trasformarlo in apprendimento.
La teoria di Barry Schwartz: opzioni e felicità
Puoi comportarti come se avessi un numero illimitato di opzioni a tua disposizione, ma non aspettarti che questa condizione ti renda più felice. Questo è il cuore del paradosso della scelta, la teoria elaborata dallo psicologo Barry Schwartz e sostenuta da numerosi studi sul comportamento umano e sul processo decisionale.
La crescita professionale è ancora parte dell’interesse garantito?
La promessa di ottenere risultati rapidi e senza sforzo continua ad avere grande attrattiva, anche nel mondo del lavoro. L’idea di migliorare velocemente la propria condizione professionale richiama il desiderio diffuso di raggiungere in poco tempo obiettivi che richiederebbero invece sviluppo, esperienza e disciplina.
Motivazione intrinseca
Della motivazione estrinseca, cioè del risultato generato da fattori esterni alla sfera intima dell’individuo, sarebbe difficile parlare in poche battute. Bonus, premi, riconoscimenti e incentivi economici sono strumenti diffusi nelle organizzazioni, ma non sempre sufficienti a sostenere nel tempo l’impegno delle persone.
IA: Cooperazione tra uomo e macchina?
Quando parliamo di intelligenza artificiale, può essere utile evitare di attribuire alle macchine caratteristiche umane che non siamo ancora in grado di definire con precisione nemmeno per noi stessi. Il tema riguarda il modo in cui le organizzazioni interpretano il rapporto tra competenze umane, automazione e sviluppo del lavoro.
Shuitune. Human Capital Development
Instabilità, imprevedibilità ed incertezza descrivono il futuro nel quale le competenze trasversali saranno sempre più la bussola per navigare la complessità dell’inedito che ci attende.