Come trasformare il rientro al lavoro in una transizione efficace
Il rientro dalle ferie non coincide automaticamente con la ripresa del lavoro. Dopo una pausa, persone e team devono ricostruire priorità, relazioni, attenzione e rappresentazioni condivise di ciò che conta davvero.
Il manager non gioca in coppia
Nel padel ogni colpo modifica lo spazio disponibile al compagno. Nel management accade qualcosa di simile: una decisione efficace non vale solo per il risultato immediato, ma per la capacità che lascia nel sistema. La prestazione manageriale non chiude lo scambio, crea le condizioni perché altri possano giocare meglio.
Abbiamo ancora bisogno di imparare se c’è qualcuno che ricorda per noi?
Quando parliamo di intelligenza artificiale, può essere utile evitare di attribuire alle macchine caratteristiche umane che non siamo ancora in grado di definire con precisione nemmeno per noi stessi. Il tema riguarda il modo in cui le organizzazioni interpretano il rapporto tra competenze umane, automazione e sviluppo del lavoro.
L’esperienza non va conservata: va rimessa al lavoro
Appena l’esperienza viene nominata come attributo personale, smette di essere osservata come risorsa organizzativa. Diventa qualcosa che qualcuno possiede, non qualcosa che l’azienda deve imparare a usare, trasferire, aggiornare e, in alcuni casi, mettere in discussione.
Il manager esausto è il vero collo di bottiglia dell’azienda
Non sempre il problema è il team, il clima o la resistenza al cambiamento. In molte organizzazioni il punto di saturazione è il manager
Cosa si perde nell’execution
Nel dibattito su change management e sviluppo organizzativo, il punto non è più la qualità delle strategie, ma la loro realizzazione. Le imprese italiane non hanno un problema di idee: hanno un problema di execution.
Il fenomeno del Quiet Quitting
Il fenomeno del quiet quitting viene spesso interpretato come una mancanza di motivazione individuale. Persone che fanno “il minimo indispensabile”. Ma osservato da una prospettiva di organizzazione aziendale, il quiet quitting racconta qualcosa di più complesso.
Learning Management System per la formazione aziendale
Scegliere un Learning Management System (LMS) è spesso visto come una decisione tecnologica. Eppure, nella pratica, riguarda molto più della tecnologia. Riguarda il modo in cui un’organizzazione pensa la formazione aziendale.
Leadership quotidiana
Nella vita reale delle organizzazioni, la leadership quotidiana si manifesta soprattutto nelle micro-decisioni.
Quelle che sembrano marginali e che che spesso non vengono nemmeno riconosciute come “leadership”.
Engagement e burnout
Negli ultimi anni molte aziende hanno investito in programmi di benessere per migliorare l’engagement delle persone. Eppure, nonostante questi sforzi, il burnout continua a crescere in molte organizzazioni. Il motivo è spesso semplice: i programmi di benessere cercano di migliorare l’energia delle persone senza intervenire sul lavoro.